Eigenkapitalfinanzierung: Praxiserprobte Instrumente zur Steigerung der Liquidität (German Edition)

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Nach Art der asymmetrischen Informationsverteilung lassen sich die Typen hidden characteristics, hidden information und hidden action abgrenzen.

Our perspective on Corporate Governance is a straightforward agency perspective, sometimes referred to as separation of ownership and control. Albach , S. Mossin , S. Rappaport und Als Kritikpunkte des finanzwirtschaftlichen bzw. Kundenzufriedenheit, Mitarbeitermotivation. Rappaport , S. Eberhardt , S. Hung argumentiert, 34 35 36 37 38 Vgl. Rappaport Anteilseigner, Mitarbeiter , sondern ebenfalls die externen Anspruchsgruppen z. Freeman , S. Wentges , S.

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Nach dieser Theorie sind die Stakeholder damit insbesondere auch dem opportunistischen Verhalten der Unternehmung ex post ausgesetzt und befinden sich in einer Holdup-Situation. Stakeholder Value. Sowohl die Anteilseigner als auch weitere Anspruchsgruppen haben ein Interesse daran, das Verhalten der Manager zu kontrollieren bzw. Auch der Stakeholder-Ansatz weist Schwachstellen auf. Dieses willentliche Verhalten tritt erst nach Vertragsschluss auf, bleibt dem Prinzipal Stakeholdern danach jedoch nicht verborgen, sondern zeigt sich offen in der Interaktion beider Vertragsparteien.

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Jensen Schiltknecht , S. Denn auch hier kann nicht von homogenen Interessen aller Stakeholder innerhalb einzelner Gruppen und noch weniger von homogenen Interessen verschiedener Stakeholder-Gruppen ausgegangen werden. Wer misst sie? Was sind die Kriterien? Schmidt , S. Der Stewardship-Ansatz stellt damit die Annahme eines sehr einseitigen Menschenbildes in den Vordergrund. Staehle , S. Grant ; Conner Gerum , S.

Der ressourcenorientierte Ansatz ist somit nicht als universeller Ansatz bzw. Hermesch , S. Dabei wird nicht geleugnet, dass sich durchaus bestimmte Prinzipien in vielen Situationen als hilfreich erwiesen haben. Dieser neue ganzheitliche Ansatz zur Corporate Governance integriert somit die bisher in Forschung, Lehre und Praxis weitgehend isoliert betrachteten Komponenten. Hilb , S. Doch wie kann sichergestellt werden, dass die jeweilige Interessenslage auch Beachtung findet?

Welche Mittel sichern die Zieleinhaltung? Dies sind die Fragen nach den Mechanismen der Corporate Governance. Im Folgenden werden die wichtigsten internen und externen Mechanismen skizziert. Jensen differenziert beispielsweise zwischen legalen und regulatorischen Mechanismen, internen und externen Kontrollmechanismen sowie dem Wettbewerb auf dem Produktmarkt.

Jensen , S. Kreitmeier , S. The purpose of the board of directors is to monitor top management and resist the opportunism and self-interested behaviour managers. Fama , S. IncentiveProgramme an. Prinzipiell strebt der Manager dementsprechend an, sein Einkommen durch eine verbesserte Leistung aufzubessern.

Daneben kann durch die Etablierung von Anreizsystemen eine effizientere Abstimmung von Prozessen in Unternehmen bewirkt werden Koordinationsfunktion. Winter , S. Hausch , S. Corporate-Governance-Mechanismen 33 optimalen Einsatz dieses Mechanismus zu erzielen. Den Anteilseignern eines Unternehmens stehen in allen Rechtsformen Stimmrechte aus ihrem Anteilsbesitz zu.

Dies ist umso schwieriger, je weiter der Anteilsbesitz gestreut ist. Solidaris , S. Anleger zu.

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Hart , S. Der Arbeitsmarkt funktioniert demzufolge umso effektiver als Kontrollmechanismus, je transparenter der Beitrag einzelner Manager zum Unternehmenserfolg ist, je informationseffizienter der Arbeitsmarkt ist und umso weniger Regulierungen stattfinden. Corporate-Governance-Mechanismen 37 bisherigen Leistungen an ihn haben. Die Corporate Governance einer einzelnen Firma ist deshalb immer im Kontext der gesamten Wirtschaft zu sehen. Corporate-Governance-Systeme 39 2. Schmidt et al. Beide Organe haben abgegrenzte Aufgaben, Kompetenzen und Pflichten. In der Institution des Boards sind Leitungs- und Kontrollaufgaben zusammengefasst.

Eine gesetzlich vorgeschriebene, institutionell verankerte Mitbestimmung gibt es in diesem Corporate-Governance-Modell nicht. Cadbury Report , S. Mit dem Cadbury Report setzte in den er Jahren international ein Trend zur schriftlichen Fixierung und Standardisierung von Corporate-Governance-Regeln in Form von Kodizes und Principles ein, teilweise mit sehr unterschiedlichen Akzentuierungen.

Rapporto Codice di Autodisciplina , S. OECD , S. Seine Entwicklungsgeschichte und die wesentlichen Inhalte dieses Kodex werden nachfolgend kurz zusammengefasst. Das Augenmerk richtete sich dabei insbesondere auf kapitalmarktorientierte Unternehmen. Menzies DCGK , S. Bedeutende gesetzliche Initiativen mit Bezug zur Corporate Governance sind bspw. Kann-Anregungen umschreiben lassen. Werder , S.

Die als Sollte- bzw. Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat 4.


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Vorstand 4. Aufsichtsrat 5.

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Transparenz 7. Juni dem Anhang zu entnehmen. Anlage 1. Der dritte Abschnitt regelt das Zusammenwirken von Vorstand und Aufsichtsrat. Auf sie entfallen rd. Kapitel 3. Bericht der Regierungskommission , S. Inzwischen gibt es jedoch auch auf Bundesebene eine aktuelle Neuentwicklung: Die Bundesregierung bzw.

Hakelmacher ; Solidaris , S. Vielmehr hat sich mit dem Aufkommen des sog. Die Vertreter des situativen Ansatzes gehen davon aus, dass es keine universell effizienten Organisationsstrukturen gibt, sondern dass die Organisation ihre Strukturen an die jeweilige Situation, in der sie sich befindet, anpassen muss. Kieser Als ein Beispiel sei hier nur der verbesserte Zugang zu Fremdkapital der Banken auf der Grundlage eines verbesserten Ratings genannt. Ob diese Auseinandersetzung der Corporate Governance nun in Form eines eigenen oder adaptierten Kodex oder in irgendeiner anderen Form geschieht, spielt dabei eher eine untergeordnete Rolle.


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